7月15日,房投集團召開上半年經營工作分析會,動員全體員工進一步統一思想,凝聚共識,務實舉措,突出穩字為本,快字當頭,砥礪奮進再啟新征程。
會上,各子公司負責人匯報了上半年重點工作完成情況、分析存在問題及下半年工作打算,集團各板塊分管領導對各自分管領域工作開展情況進行了點評。
集團黨委書記、董事長張志泳出席會議并對集團各子公司上半年經營工作給予充分肯定。他指出,各子公司工作總結到位,經驗分析深刻,問題查找準確,為下半年各項工作的有力有序推進奠定了基礎。他強調,完成下半年各項經營指標使命艱巨、任務艱難,集團上下要切實增強危機意識、競爭意識、進取意識、實干意識,穩字為本,快字當頭,加快實體化、市場化發展基調,抓住關鍵、精準發力,以重點突破帶動全局發展、實現整體提升。一是強化戰略支撐,加快房建、康養產業板塊快速壯大,勇于對標一流,持續提升盈利能力和市場競爭力;二是加快改革步伐,構建現代化企業制度,重點在提升管理運營質效、加強體制機制創新上多下功夫,不斷激發房投發展活力;三是堅守初心底線,扎實做到安全生產廉潔經營,牢固樹立“底線思維、紅線意識”,始終把黨的建設、廉政建設、安全生產抓在手上、放在心上。堅定信心決心、砥礪奮進實干,努力打造一個干事創業的熱血房投,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團黨委副書記、總經理、副董事長王春主持會議,他要求,集團各部門、各子公司要以更高的責任感、使命感、緊迫感,提高站位,壓實責任,堅持“不抓落實,一切歸零”,持續在狠抓落實、大抓落實上下功夫,把考核指揮棒作用充分發揮出來,全力助推全年任務目標順利完成;要以更高的定位、更精準的謀劃,堅持“企業化管理、市場化運作”的業務經營模式,以做實資產為核心、以資產經營收益為發展根基開展多元化投資,奮力做好業務拓展工作;要以更高的標準、更齊整的心氣,努力做好協同配合工作,多溝通、勤走動,強指導、重服務,讓集團各部門和子公司步調一致,精準發力,將各板塊匯聚起來、各環節銜接起來,推動集團上下一個方向、一股勁、一盤棋。
集團經營層、各部門負責人、各子公司負責人參加會議。