11月11號，陽光建設公司召開2024年度經營工作指標沖刺暨2025年主要指標部署會議。房投集團黨委副書記、陽光建設公司董事長楊曉峰主持會議，公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
會上，各部門對照年度經營指標，圍繞全年工作開展情況、當前指標的差距以及接下來的沖刺舉措依次進行了匯報，明確了責任人和時間節點，確保各項工作圓滿收官。同時，與會人員結合新形勢新任務進行了充分討論，對2025年度主要經營指標進行了梳理和預測。
會議指出，隨著房地產市場的下滑，整個工程建設行業受到巨大影響，項目減少成為擺在整個行業、整個公司面前亟待攻克的難題。如何破解難題、找到轉型發展的新途徑是公司2025年的核心任務。會議要求，公司全體干部職工要認清形勢，保持清醒頭腦，立足當前、正視問題，在接下來的兩個月內錨定考核目標，抓具體抓過程抓落實，以更加堅定的信念和更加務實的作風，團結一致沖刺四季度，全力奮進打好收官戰，為2025年轉型發展、攻堅克難、持續發展奠定堅實基礎。公司上下要切實增強責任感和緊迫感，鼓足干勁、迎難而上，確保會議提出的各項任務落到實處。
董事長楊曉峰在會議總結時強調，
一是嚴肅工作紀律，提升工作質效。各部門負責人要發揮領頭作用，提升自身執行力和綜合實力，及時掌握部門成員的思想動態，確保團隊成員明確各自的任務與職責，統籌部門各項指標任務完成；要筑牢廉潔自律思想防線，守住廉潔自律底線，保持清正廉潔本色，在工作中要嚴格遵循公司制度，嚴格遵守工作紀律。
二是緊盯考核指標，完成年度任務。全體干部職工要進一步梳理年度任務指標完成情況，發揮攻堅克難的無畏精神，持續查漏補缺，加壓追趕，奮力沖刺全年任務，確保年度各項工作圓滿收官。
三是樹立營銷意識，提前籌劃來年。公司上下要提高思想認識，把2025年拓展市場、加強營銷放在各項工作的核心，要把五山薈坊營銷工作作為公司的首要任務。運行營銷獎勵機制，激勵全體員工積極拓展客戶群體，有效挖掘潛力客戶，進一步大膽探索營銷新路徑。做到人人都是“代言人”，個個都是好銷售，擴大營銷面，開拓新渠道，形成人人營銷、時時營銷、處處營銷的濃厚氛圍。
